不忘初心、勇往前行！

——集团召开部门与车间7S管理交流暨学习培训会！

为持续推进集团生产现场管理的规范化项目，集团于8月29日召集车间技术骨干及运营部门的管理精英40多人参加了7S管理交流暨学习培训会。

此次学习，主要是针对车间技术骨干成员对7S理论知识及推行技巧的培训需求，集团通过7S交流座谈暨学习培训的形式，目的是查找差距，明确目标，既为集团7S工作小组在下一步更深入的推进落地，提供更强大的工作动能，又为各分公司推动规范化管理培养和储备核心人才、提升车间现场管理奠定重要基础！

在学习培训会的7S理论基础知识的重温环节，各车间负责人及骨干成员，认真听讲，积极互动，围绕7S管理体系与ISO9000质量体系的关系、区别，以及7S管理体系的推行要领、方法、步骤，以及注意事项等展开学习和回顾，其中还重点学习回顾了制造型企业在精益生产管理中常用的一些理论知识和思维工具，如PDCA戴明环、5W2H思维等的运用与诠释。                     ▼（培训现场交流照片）

在交流环节，同事们针对前期所开展的工作情况、存在的问题，以及下一步工作的重点、焦点等作了积极的互动和踊跃发言。在交流和学习中既明确了目标，又理清了思路，同时也对存在的问题和下一步要整改的工作作了规划。同事们纷纷表示，通过针对性的学习和交流，大家的工作目标性更强，思路更清晰、信心更强了，下一步的车间规范化管理，必将成为集团内部管理的一大特色和亮点！▼（车间规范化现场）

据了解，自从集团誓师大会宣布导入7S管理体系后，集团生产技术部、物流仓储部、码头、筒库等主要运营部门，以及各分公司的车间、班组，积极行动，迅速按照集团的统一部署，有关规范整理、整顿的工作全面深化展开，随着7S管理活动的深入推进，车间的清扫、清洁，得到全面的提升，车间秩序和规范化管理得到进一步的改善！在集团总部相关部门的积极推动下，各分公司在生产现场的规范化管理方面，呈现出一派你追我赶、奋勇争先、砥砺奋进的喜人景象！

（结◎）